So verkaufen Sie Ihr IT-Unternehmen gewinnbringend an den perfekten Nachfolger

Nachfolge von IT-Unternehmen: Wir helfen Ihnen mit unserer mehr als 20-jähirgen Expertise sowohl im IT-Bereich als auch im Bereich der Strategie wie Sie den idealen Nachfolger für Ihr IT-Unternehmen finden und welche Stolperfallen auf dem Weg dahin wie zu umschiffen sind.

IT-Unternehmensbewertung

So erreichen Sie den höchstmöglichen Verkaufswert Ihres IT-Unternehmens

Verkauf Ihres IT-Unternehmens

So finden Sie den richtigen Käufer für Ihr IT-Unternehmen

Strategie

Die richtige strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens ist für den Verkauf sehr wichtig

Sie sind erfolgreicher IT-Unternehmer und Inhaber eines Systemhauses, eines Software-Hauses oder eines IT-Dienstleisters und stellen sich folgende Fragen:

  • Was ist der richtige Zeitpunkt für den Verkauf meines IT-Unternehmens?
  • Wie hoch ist der Wert meines Unternehmens?
  • Wie schaffe ich es, den idealen Nachfolger zu finden? Gibt es interne Optionen?
  • Will ich, dass mein Unternehmen in einem anderen großen IT-Unternehmen aufgeht oder an Private Equity verkauft wird?
  • Wie lange dauert ein Verkauf meines Unternehmens?
  • Was muss ich finanziell bedenken und welche Vorbereitungen kann ich treffen für den Verkausfprozess?
  • Welche Rolle soll ich nach dem Verkauf einnehmen und wie geht es mit meinem Unternehmen dann weiter?

Je nach Vorbereitungsstatus kann man mit einem Jahr rechnen. Manche Transaktionen laufen schneller, wenn schon klar ist, dass es einen internen Nachfolger gibt und man sich gemeinsam schon vorbereitet hat; dann kann es in 3-4 Monaten geschafft sein. Wenn noch keine konkreten Vorbereitungen getroffen wurden, dann dauert es schnell ein Jahr bis zum Signing, dem Termin der Unternehmensübertragung beim Notar.

Sie können als Inhaber oder Gesellschafter auf jeden Fall schon Klarheit gewinnen in den folgenden Themen:

  • Will ich einen internen Nachfolger (Management-Buy-In – MBI) oder einen Manager von außen (Management-Buy-Out – MBO) als Nachfolger?
  • Oder wäre es für mich auch okay, wenn mein IT-Unternehmen ein Teil von einem größeren Unternehmen wird und evtl. darin aufgeht?
  • ist es für mich auch eine Option an Private Equity (PE) zu verkaufen?
  • Welche Rolle möche ich nach dem Verkauf spielen (noch im Unternehmen verbleiben als Geschäftsführer oder lieber eine professionelle Übergabe und mich dann anderen Dingen widmen)?
  • Wie ist Ihre finanzielle Situation aktuell und was benötigen Sie an Geld durch Verkauf Ihres Unternehmens?
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Folgende Fragen helfen Ihnen, die richtige Antwort zu finden:

  • Wie ist die aktuelle Situation des IT-Marktes und der IT-Branche aus Ihrer Sicht einzuschätzen?
  • Verkaufen
  • Wie ist Ihre persönliche Lebensplanung? Wann wollen Sie aussteigen? Haben Sie schon andere Pläne für die Zukunft?

Kundenreferenzen

„Wenn es darum geht, Unternehmen fit zu machen für die digitale Zukunft, dann hat Volker Johanning die besten Rezepte und Strategien! Aber Vorsicht: Es kann sein, dass ihr Geschäftsmodell sich radikal ändert und ihr Unternehmen damit in nicht gekannte Umsatzsphären schießt.“

Dr. Kerstin Friedrich

Key-Note-Speaker und Bestseller-Autorin

„Immer wenn es um strategische Fragestellungen geht, ist Volker Johanning der richtige Ansprechpartner. Er kann auf den Punkt und präzise erkennen, woran es mangelt und hat die richtigen Rezepte zur Hand um die Zukunft zu gestalten.“

Jürgen Hawig

Director Relationship Management, BASF Business Services